陜西美邦藥業集團股份有限公司（簡稱“美邦藥業集團”）致力于建成以客戶為中心的流程化組織和專業化高績效團隊，為達成業務一體化，持續為客戶創造價值的目標，為實現“讓生活更美好，讓人生更精彩”的愿景，2021年7月1日，美邦藥業集團數字化轉型升級SAP-ERP項目啟動會在總部西安隆重開幕，宣貫SAP項目的實施背景、目標和愿景，明確項目建設的整體規劃和路線圖，旨在激勵所有美邦人堅定數字化轉型升級的信心和決心。

會議伊始，奏唱《美邦之歌》，誦讀企業文化。為恭賀建黨100周年，全場起立，以《沒有共產黨就沒有新中國》的優美旋律，歌唱偉大的中國共產黨，祝福祖國繁榮昌盛。

美邦藥業集團董事長張少武先生、董事張通先生攜美邦藥業集團總部及各分子公司核心部門成員參加了此次會議并發表講話。上海漢得信息技術股份有限公司高級副總裁劉濤先生及其帶領的具有多年化工企業SAP實施經驗的專家和顧問團隊蒞臨現場。

此次大會上張少武董事長表達了對美邦藥業集團轉化為國際性大公司的熱切期盼。希望通過數字化轉型與集團未來的業務發展深度集成融合，利用先進的數字化技術賦能業務轉型，實現一體化的管控體系，規范集團運作模式，逐步與國際化企業接軌。

‘數智美邦’的建設，是公司邁向‘數字化、智能化’的關鍵一步。公司將充分利用云計算、互聯網、大數據，實現規范化、流程化管理，進而實現美邦藥業集團內部業務的深度變革，并以經銷商、廣大用戶為中心，實現雙輪驅動，做到上下同心、內外同力，確保此次數字化轉型成功，實現‘思無界，行有方’的項目建設目標，讓數字化成為公司不斷發展進步的內動力。

       財務總監何梅喜女士宣讀了關于成立數字化轉型項目組的《陜美字第〔2021〕16號》文件，公司成立數字化流程管理部對此次項目實施進程進行全程跟蹤，成立由包括董事長在內的項目管理委員會，并制定專項考核制度，為數字化轉型工作奠定基礎。逐步搭建風控體系、業財體系等，打造業務流程全程透明化的管理平臺，培養內部顧問、關鍵用戶支撐全面智能化，內外合力打好這場管理變革的戰役，確保SAP項目能夠按計劃順利、平穩上線。

      上海漢得信息技術股份有限公司項目經理陸祥林先生從SAP多個模塊、多個維度，分析項目將給企業帶來“業財一體化”及多維融合，實現“標準化、流程化、結構化、自動化、數量化”的藍圖目標，搭建高效與專業化相結合的集團運營管理平臺，從而提高美邦集團的核心競爭力及生態鏈協同能力，支撐企業的長足發展。

美邦藥業集團董事長張少武先生、董事張通先生為所有關鍵用戶頒發聘書，這不單單是“聘書”，更是沉甸甸的責任，也代表著公司對各位關鍵用戶的信任及肯定，代表著公司對數字化轉型賦能的決心。

 全體項目組成員集體宣誓，承諾對ERP項目工作給予充分的支持，并對項目投入足夠的時間和精力以確保項目能夠成功上線。美邦藥業集團各部門成員也必將與SAP項目組成員攜手共進，打好關乎美邦發展的這場硬仗。

最后，SAP項目組成員賀昕先生代表所有關鍵用戶作了發言，他提到：我們需要打破固有思維，將軟件與業務結合起來，用軟件的邏輯、先進的系統流程來解決業務方面的問題；要培養高度的團隊協作意識，明確分工，履行各自職責；做好溝通與協調工作，同時擔當起業務團隊與項目實施團隊之間的溝通橋梁，為SAP系統的成功上線貢獻自己的一份力量。

       何其有幸，生于華夏，見證百年，愿山河無恙，祖國繁榮昌盛；何其有幸，事從美邦，親歷數智，愿事業自新，美邦生機永昌。